SWOT анализ слабые и сильные стороны предприятия пример в Excel. Первые буквы английской аббревиатуры SWOT имеют такую расшифровку: S – Strengts – «сила»; W – Weaknesses – «слабость»; O – Opportunities – «возможности»; T – Threats – «угрозы». С помощью SWOT- анализа выявляются сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы извне; устанавливается взаимосвязь между элементами. Для описания внутренней среды используются компоненты S и W; внешней – O и T. Методология SWOT- анализа. С помощью данного метода аналитики могут решить ряд проблем: Какие внутренние потенциалы предприятия могут стать сильными сторонами? Насколько полно используются имеющиеся сильные стороны компании?
Являются ли слабости уязвимыми для фирмы местами? Мешают ли слабости предприятия полноценно использовать благоприятные обстоятельства? Какие слабые места нуждаются в корректировке? Какие возможности открываются перед фирмой при доступе к определенным ресурсам и применении имеющейся квалификации? С помощью SWOT- анализа выявляются и систематизируются сильные и слабые стороны предприятия, потенциал и угрозы. Это отправная точка любого сегментирования.
По сути, менеджеры сравнивают внутренние ресурсы и слабости с рыночными возможностями. На основании результатов сравнения делается вывод: «куда предприятию двигаться дальше».
Создание SWOT: Сильные стороны Возможности Слабые стороны Угрозы раскадровки. Используйте наш шаблон SWOT-анализа и примеры . Пример SWOT-анализа строительного предприятия. Далее приведен SWOT-анализ предприятия строительной отрасли. Отдельно необходимо . SWOT-анализ – это инструмент стратегического анализа и планирования, применяемый для оценки явлений и факторов, оказывающих влияние на .
Порядок проведения SWOT- анализа следующий: Выявление сильных и слабых сторон. Выявление внешних угроз и потенциалов.
Swot Анализ Пример Строительной Компании
SWOT-анализ - это аббревиатура, которая расшифровывается как strengths, weaknesses, opportunities, threats. Рассмотрим пример, как . Готовый кейс: как правильно составить SWOT анализ для промышленного предприятия, компании или организации, пример и образец в Excel.
Установление взаимосвязи между компонентами. Позиционирование различных путей дальнейшего развития. Проанализировать предприятие с помощью метода SWOT легко и быстро. Но эта простота является и отрицательной стороной данного способа: аналитик может придти к неправильным и поспешным выводам. Внешняя и внутренняя среда организации в SWOT- анализе. Внутренние компоненты анализа относятся непосредственно к организации деятельности на предприятии.
Это может бытьпроизводственный процесс; сбыт и хранение; транспорт и логистика; маркетинговый отдел; инновации и технологии; трудовые ресурсы; организация безопасности; материально- техническая база и т. Внешние элементы относятся к среде, «окружающей» предприятие. Это может бытьзаконодательство; политика; конкуренция; социально- демографическая ситуация; спрос; экологическая обстановка в регионе, стране, мире и т. SWOT- анализ предприятия: сильные и слабые стороны. Возможные сильные стороны предприятия: обеспеченность материальными ресурсами; высокий профессионализм и квалификация персонала; признанный статус в рыночной среде («имя»); наличие собственных разработок и технологий; эффективная рекламная кампания; низкая себестоимость продукции; финансовая устойчивость и др.
Возможные слабые стороны: отсутствие перспективного плана развития, четких задач; плохие условия труда; устаревшее оборудование; высокая себестоимость; нехватка квалифицированного персонала; низкая рентабельность; неустойчивые каналы сбыта; узкая номенклатура реализуемых товаров, работ и услуг и т. Возможности и угрозы. Возможности – факторы, которые помогут предприятию эффективно развиваться. Например: расширение номенклатуры товаров, работ и услуг; выход на новый рынок; появление инвестиционных средств; рост спроса на продукцию и т.
Угрозы – обстоятельства, в которых данная организация может понести ущерб. Например: неблагоприятная экономическая ситуация в стране; увеличение налоговой нагрузки; появление мощного конкурента. Можно создать таблицу, в первом столбце которой будет параметр для характеристики предприятия, во втором – сильные стороны, в третьем – слабые. Параметры компания выбирает по своему усмотрению: Параметр. Сильные стороны. Слабые стороны.
Производство. Профессионализм и квалификация персонала. Устаревшее оборудование. Возможность создания парка обрабатывающего оборудования. Несбалансированные производственные мощности.
Снабжение. Инновации. Финансовые ресурсы. Безопасность. Отдельно заполняется таблица угроз и возможностей: Параметр. Угроза. Возможность. Конкуренция. Внедрение на рынок оборудования от иностранных производителей. Экономика. Спрос.
Зависимость финансового состояния от объемов заказов нескольких крупных покупателей. Политика. Эффективное исопльзвание информационных технологий.
Социально- демографическая ситуация. Культура. Природа и экология.
Далее составляются матрицы факторов. Ведется оценка влияния (для сильных и слабых сторон), вероятности использования (для возможностей и угроз) в баллах. Проводить ранжирование факторов должны несколько экспертов. По каждой позиции ставят от 1 до 6 баллов (в зависимости от степени влияния).
Далее находится средний показатель. Матрица факторов для анализа сильных сторон. По такому же принципу составляются матрицы факторов для анализа слабых сторон, угроз и возможностей. Если в процессе анализа было выделено слишком много факторов, нужно выбрать самые значимые (ориентируясь на баллы). Самый лучший вариант – до 5 элементов. Оптимально – до 1.
Чтобы процесс выбора происходил быстрее, на основе матриц составляются диаграммы. Далее составляются перекрестные таблицы в Excel. Это проблемные поля, с помощью которых нужно ответить на ряд вопросов. Какими возможностями компания может воспользоваться посредством сильных сторон?
Значит, по вертикали вносим выделенные с помощью матриц сильные стороны. Шапка таблицы – горизонталь – возможности. Ядерная Зима Дожить До Рассвета. В ячейке на пересечении – ответ на вопрос. Скачать 1. 5 шаблонов для SWOT- анализа. Проблемные поля составляются по всем направлениям анализа: Как с помощью сильных факторов можно нивелировать угрозы? Какие слабые аспекты предприятия мешают реализации возможностей? Какие слабые стороны еще больше усугубляют риски и угрозы?
Как? Ответы на вопросы записываются в ячейки на пересечении факторов.